二月十六日至二月十七日，集团二○○四年经济工作会议在华联大厦召开。集团领导班子成员、各部、室、各企业主要负责人及部分企业财务经理共40人出席了会议。国务院外派监事会主席牛越生、监事陈琦良、袁张林应邀出席了会议。牛越生主席在会上作了讲话。
　　会议由集团副总裁丁跃主持。集团董事长、总裁、党委书记董炳根作了题为“深化体制改革，加快结构调整，努力实现集团发展新突破”的工作报告，报告总结了二○○三度的工作，深入分析了目前集团所面临的经济形势和所存在的问题，全面部署了二○○四年的工作。集团副总裁胡永峰就集团二○○三年经济运行状况进行了专题分析。深圳中冠纺织印染股份有限公司、华联置业集团有限公司、杭州宏华数码科技股份有限公司等三家企业分别在会上做了交流发言。
　　大会结束后，与会人员进行了分组讨论。最后，根据会议讨论情况，董总作了大会总结讲话，强调了二○○四年要重点做好的十二项工作。
　　1、抓好PTA和PET两大石化新材料项目的建设。PTA项目要加快工程进度，确保2004年底试运行，同时要做好企业的自身建设，建立良好的内部管理机制，为企业今后的发展奠定基础。PET项目要抓紧做好建设筹备工作，尽快完成商务谈判，于年内动工建设，2005年底试车。
　　2、确定波司登公司今后的发展思路，要对波司登公司今后的发展问题做详细的专题研究，克服波司登目前所面临的发展瓶颈，加快调整的步伐，使波司登公司能够持续健康地发展。
　　3、抓好宁海华联公司的改制工作。宁海华联的改制刻不容缓，势在必行。要克服一切困难，尽快制定并实施该公司有偿解除劳动合同、减员增效的方案，使其能够轻装上阵，保持优势，加快发展。
　　4、完成余姚华联公司工厂搬迁工作，以搬迁工作为契机，转变经营模式，减员分流，强化管理，寻找新的出路。
　　5、加快集团印染企业的资源整合。印染企业要以中冠公司为核心，进行切实有效的资源整合，今年必须迈出实质性的调整步伐，逐步使印染企业走出困境。
　　6、推进宏华公司的产业化进程，抓好数码印花机喷头项目建设，继续做好该公司上市的各项准备工作，增强其资本实力，扩大生产规模。
　　7、加快集团各房地产项目的建设和和筹备工作，重点是南山“华联绿色家园”项目、华联大厦地铁商场和停车场项目以及杭州滨江商业步行街项目。
　　8、抓好贸易公司、物业公司的改制工作，物业公司改制以上海申冠物业公司为试点，逐步推行。
　　9、抓好资本运营工作，重点是研究制定宏华公司的上市方案，加强中冠公司资本市场的融资能力，尽快实施华联三鑫石化公司的股份制改造，同时做好波司登明年上市的各项准备工作。
　　10、加强集团内部管理，深化内部改革。要加强集团战略管理、投资管理、财务管理、二级企业管理、行政管理等各项日常管理工作，进一步完善现代企业制度。
　　11、强化人力资源管理工作，围绕集团新的产业结构，抓紧制定集团人力资源开发规划，引进和培养一批适合集团长远发展所需的各类人才，做好人才储备。
　　12、加强党的各项建设，特别是加强党风廉政建设和企业思想政治工作，紧紧围绕集团各项经济工作和改革工作，抓好稳定工作，确保集团改革和发展的顺利进行。
　　这次大会开得非常成功，全体与会人员统一了思想，认清了形势，对集团今后的发展充满了信心。与会人员一致表示，会后将认真传达贯彻会议精神，根据工作报告所确定的工作目标和任务，团结奋进，真抓实干，齐心协力，克服困难，为集团在新的一年里实现发展新突破而努力奋斗。