三月二十日，集团二００三年经济工作会议在浙江省宁海县温泉宾馆召开。集团领导班子成员、各部、室、各企业主要负责人及部分企业财务经理共40多人出席了会议。会议的主要目的和任务是认真学习贯彻党的十六大、十届全国人大和中央经济工作会议精神，认真总结集团二００二年度的各项工作，深刻分析研究目前所面临的形势和存在的问题，全面部署二００三年的工作。

　　会上，集团董事长、总裁、党委书记董炳根作了题为“加快结构调整，实现战略转型，在新的起点上努力开创集团发展新局面”的工作报告，集团副总裁丁跃就集团二００二年经济运行状况进行了专题分析。波司登公司、宁海华联公司、杭州宏华公司、华联置业集团、中冠公司、新龙亚麻公司等六家企业分别在会上做了交流发言。与会人员进行了分组讨论。

　　三月二十一至二十三日，全体与会人员分别参观了宁海华联公司、余姚华联公司、集团绍兴PTA项目、杭州宏华公司、上海申冠公司“新华世纪园”以及江苏波司登公司。

　　三月二十三日，在江苏波司登公司，集团董事长、总裁、党委书记董炳根进行了大会总结。在总结中，董总强调了二００三年要重点抓好的十项工作。

　　1、抓好PTA项目的筹备和建设工作。该项目已经正式启动，将在22个月内建成投产，是世界上目前单线规模最大、建设工期最短的项目，筹备建设任务十分繁重，工作相当艰巨，因此，在该项目建设过程中，要对各项工作进行严格规划，科学决策，为集团顺利实现产业结构转型奠定坚实基础。

　　2、抓好波司登H股上市、华联控股A股增发和宏华筹备上市等资本运作项目。争取在上半年完成波司登H股和华联控股A股挂牌上市工作，宏华要在年内拿出上市方案，一旦政策条件成熟，争取早日进入资本市场。要严格按照规定要求，安排好募集资金的使用，推动集团经营取得更加良好的业绩。

　　3、印染企业的调整、改制工作。今年对印染企业的改制工作要有新的突破、新的路子，对各企业要根据实际情况分别制定不同的调整方案。南华和新龙要进行改制，在改制的过程中，必须充分调动多方面的积极性，妥善处理好改制过程中遇到的各种困难和问题。中冠要认真研究调整方案，务必于今年9月底前制定出一个明确的切实可行的方案上报集团。

　　4、华联控股、置业集团部分地产物业置换工作。今年要完成其调整置换以及登记工作，置换的原则是有利于集团房地产物业的统筹经营和理顺管理关系，有利于集团新的管理格局的形成。

　　5、宁海华联公司和余姚华联公司要进一步深化管理体制改革和企业改制。要做好两家企业重组整合的准备工作，解决好企业改制过程中出现的难点问题，确保该项工作积极、稳妥推进，年内取得实质性进展。

　　6、房地产项目开发及规划工作。要在抓好华联大厦地铁站地下商场、停车场、华联绿色家园等现有项目开发筹备工作的同时，积极储备土地资源，寻找新的开发项目。置业集团要尽快拿出一个集团房地产项目开发总体规划和规划进程时间表，用于指导今后的工作，发展壮大集团的房地产业。

　　7、做好集团董秘处和华联控股总部搬迁上海的工作。搬迁的组织实施工作要严密周全，并且不能打乱现有的管理秩序和工作秩序。上半年要完成此项工作。

　　8、制订集团战略发展规划纲要。目前集团已基本形成了以纺织服装、房地产物业、石化新材料和高新技术为主体的产业发展格局，要以此为基础尽快编制出集团总体战略发展规划纲要，积极推动集团总体经济运行高速、健康、稳定发展，有效指导集团企业各项经营工作。该项工作要于9月底前完成。

　　9、组织好集团20周年庆典活动。要本着勤俭务实、注重实效的原则举办好庆典活动，主要是对集团的前二十年发展的成功经验和教训作一个回顾和总结，要把二十年来的历程在员工中进行宣传和教育。

　　10、扶贫工作。今年的扶贫工作要落到实处，要制定出详细的扶贫工作计划并组织实施。集团成员企业要提高认识，积极行动起来，主动为扶贫工作做贡献。

　　这次大会开得非常成功，全体与会人员感到非常振奋，对集团今后的发展充满了信心。与此同时，通过对形势和存在问题的分析，大家进一步统一了思想，提高了认识，明确了今年的具体工作目标和任务。与会人员一致表示，会后将认真传达贯彻会议精神，团结奋进，真抓实干，争取在新的一年里开创出集团事业发展的新局面。