1月21日至23日，集团在海南三亚召开2011年经济工作会议。集团领导班子成员、总部各部室、各企业主要负责人、部分企业部门负责人及相关人员60余人出席了会议。

会议由集团副总裁丁跃主持。集团董事长、总裁、党委书记董炳根作了题为《强化基础管理，提升经济效益，努力开创华联城市综合体地产发展新局面》的工作报告。报告回顾总结了2010年工作，深入分析了集团当前所面临的形势和存在的问题，全面部署了2011年重点工作。会议要求，要认清形势，坚定信心，继续围绕着“文化、生态、健康”三大理念，朝着城市综合体地产的方向加快发展，全力抓好集团重点地产项目的工程建设和销售，推动数码印花产业的稳健发展和集团人才队伍建设，加强执行力建设，进一步深化企业内部管理、物业经营管理和安全生产管理，以及廉政建设等主要工作任务。

会议期间，与会人员就集团2011年经济工作报告进行了分组讨论。在分组讨论会上，与会人员踊跃发言，气氛热烈，取得了良好的效果。同时，作为本次会议的重要内容之一，与会人员在会议期间马不停蹄地参观考察了雅居乐、大连万达、上海金茂集团等著名地产商开发的三亚清水湾、海棠湾、亚龙湾、半山半岛以及凤凰水城等综合体地产项目。

最后，在集团副总裁胡永峰的主持下，董总对本次会议进行了总结。他认为，2011年集团工作任务非常繁重，要求我们要进一步加强基础管理和执行力建设，切实抓紧做好各项工作。深圳企业主要做好两个旧改更新项目的开工准备和工程建设工作，杭州企业重点抓好星光大道一期的招商经营和二期的工程建设，UDC·钱塘会馆和全景天地两个项目的工程建设和销售准备工作，千岛湖项目全面铺开一期五个区块项目以及相关配套基础设施的设计和工程建设工作。同时，董总再次强调了以下几点：一是要通过本次会议，达到统一思想的目的。二是要通过参观考察著名地产项目，开拓思路和视野，寻找差距，学习先进经验。三是要进一步明确今年各项工作目标，确保完成深圳、杭州、千岛湖等几大重点项目的工程建设和销售任务。四是要提高工作标准，增强预见性和计划性，加强执行力建设，发扬“5+2、白+黑”的拼搏精神，在保证品质的前提下，加快工程建设进度，确保各项工作按计划推进。五是要加强人力资源建设，重点是签订考核责任书，加大考核力度，建立完善激励机制。

通过本次大会，全体与会人员进一步认清了形势和问题，坚定了信心，明确了集团今年的工作目标和主要任务，同时通过参观考察，开拓了思路和视野，为进一步推动集团2011年各项工作的顺利开展打下了基础。