多年来，集团积极推行绩效管理办法，集团公司总部及主要所属企业已结合实际建立完善相关制度，开展年度绩效考核工作，取得了一定的成效。近日，各项工作走上正轨的杭州管理总部也开展了绩效管理的培训和动员，稳步推进绩效管理各项工作。

　　7月15日上午，为了让员工了解掌握绩效管理的基础知识，更好地推进今年的绩效考核工作，杭州管理总部邀请注册高级咨询师、培训师史俊慧老师为全体员工进行了绩效管理基础的课程培训。在3个小时的培训讲解中，史老师深入浅出地阐述了绩效管理的基本概念、内容、程序和方法，引导大家树立了“绩效考核的根本目的在于帮助企业、员工不断提高工作绩效，完成组织预定的目标”的正确观念。同时，史老师着重介绍了绩效考核如何在实际工作中帮助管理者、员工达成绩效，让大家意识到绩效考核的现实意义。此外，培训还针对杭州管理总部即将推行的KPI和平衡计分卡作了简要介绍。

　　16日下午，杭州管理总部在星光国际公馆C区5楼会议室召开了2010年度绩效考核动员会议。会议由杭州管理总部常务副总裁张元主持。杭州管理总部及集团所属杭州公司员工共70余人参加了会议。会上，杭州管理总部人力资源部首先就2010年考核方案进行了讲解，从“为什么”和“怎么做”两个角度详细阐述了绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈的必要性和可行性。随后，杭州管理总部副总裁陈江尧针对即将开始的考核工作作了动员讲话。主要从推进绩效考核的背景、绩效考核中的几个误区和对绩效考核的要求等三个方面作了讲解，并对下一步考核工作进行了部署。

　　动员结束后，张元常务副总裁与各部门负责人签订了2010年度考核任务书。