3月4日下午，杭州管理总部在杭州星光大道总部C区5楼会议室召开2010年工作会议。集团董事长、总裁、党委书记董炳根，杭州管理总部、杭州湾公司、置业公司、文化公司全体员工以及经营公司中层以上员工共60余人参加会议。会议由杭州管理总部常务副总裁张元主持。

　　会上，杭州管理总部副总裁陈江尧传达了集团2010年经济工作会议精神，宣读了《关于公布2009年度年终考核结果的通知》。

　　张元作杭州管理总部2010年工作报告。报告全面总结2009年主要工作、认真归纳工作体会、深入分析工作中存在的问题、部署2010年工作任务。会议强调，要以“基础工作落实年”为抓手，强化基础管理和业绩导向，提升工作效能，努力实现2010年各项工作目标。

　　会议还对2009年度优秀团队和优秀员工进行了表彰，董总、张总为优秀团队和优秀员工颁发了奖杯和荣誉证书。

　　最后，董总作了重要讲话。董总全面部署了杭州管理总部2010年重点工作：1、星光大道一期项目的运营和管理。全面做好进驻商家的管理工作，以管理见成效、经营出效益为总体目标，以高标准、严要求为总则，做好夜市的组织工作和部分商家的调整工作，不断完善业态结构和档次，让星光大道真正成为一条有特色的商业街。2、星光大道二期工程的设计和建设工作。二期项目设计理念在延续一期的经典元素和风格的基础上，争取新突破，达到世界领先设计水平，确保项目10月份前开工建设。要以强烈的历史责任感，把星光大道项目建设成为综合商业街的经典作品。3、UDC•时代大厦的竣工验收和入伙。确保时代大厦顺利通过竣工验收和入伙，要将此项工作作为杭州管理总部领导、杭州华联置业公司全体员工和总部相关部门今年考核的主要内容，采取一票否决制。要求全体领导干部、员工齐心协力、真抓实干，切实按时完成项目的竣工验收、入伙和销售工作。4、钱塘会馆项目的开工建设。项目室内和立面设计要力求完美，广泛汲取华联其他项目和其他开发商经典项目的成功经验，坚持高标准、严要求，以高雅的建筑风格使其成为钱江新城CBD建筑群的典范作品。5、万豪酒店（暂名）项目。在设计领先的基础上做好酒店项目的命名工作，在建设过程中要加强与万豪公司的沟通和配合，借鉴其先进的管理、经营理念，以华联品牌为载体，努力提高项目的整体档次。

　　董总强调，今年是集团品牌建设和杭州管理总部企业文化建设的重要一年，我们要以华联的历史沉淀为内涵，以我们企业的文化科技、生态环保和健康生活为核心竞争力，努力将华联打造成为优秀的城市综合体开发运营商。要切实提升品牌建设的文化内涵，以丰富的文化资源为载体，将文化建设与营销计划有效结合，在工作实践中体现企业的基本理念。