会上，董总简要回顾总结了集团2009年工作，分析了集团当前所面临的形势和存在的问题，并继集团经济工作会议之后再次部署了2010年重点工作。他认为，2010年集团工作任务非常繁重，深圳方面主要做好城市更新办法的后期跟进工作和几个项目的开工准备工作，寻找新的土地资源；杭州方面主要做好星光大道一期的正常运营和二期的开工建设，UDC时代写字楼的入伙以及钱塘会馆、万豪酒店的开工建设，千岛湖项目一期五个区块和水电等配套设施的开工建设等。董总要求，总部各职能部门要切实做好各项本职工作，加强管理，努力完成这些艰巨的工作任务。一是要有参与意识。各职能部门和员工要从不同角度、不同岗位积极参与集团的下属企业发展和项目建设，主动了解、关注，并提供帮助和指导。二是要树立服务意识。要在充分了解下属企业和项目发展情况的基础上，建立健全服务平台，持续不断的提供和改进服务，加强信息沟通，今年要重点建设好、使用好ERP系统和协同办公系统。三是要有管理意识。要在做好前两项工作和不断提高自身管理水平的基础上，在集团公司总部与下属企业之间建立起畅通的交流沟通平台，不断加强对下属企业的管理。因此，集团公司总部各职能部门今年要加大人才引进力度，充实力量，进一步树立“参与、服务、管理”意识，帮助下属企业做好各项工作，为把集团建设成为优秀的城市综合体开发运营商不断努力奋斗。