11月20日上午，华联置业在华联大厦816室举办房地产系列讲座之成本管理专题培训。本次讲座由房地产行业资深咨询专家张老师主讲。集团副总裁丁跃，集团公司相关部门人员、华联置业各部门以及华联物业公司等主要负责人、骨干员工近90人参加了本次培训会议。

　　地产标杆企业是如何管理成本的？什么是成本目标体系？张老师在本次培训中开门见山，逐步深入，让大家对成本管理有了初步认识。在对目标成本的解读过程中，张老师就项目定位、产品标准、销售和成本的设定，到企业盈利之间的一系列控制管理作了精彩的讲解，并列举了万科、金地、龙湖等知名地产企业的成本表单，通过演示，大家一目了然地对目标成本的结构、内容和要点有了更深的认识。在培训过程中，张老师通过互动问答的方式生动地解释了动态成本的基本概念及其信息披露管理。最后，张老师为大家讲解了落实成本目标体系的途径和分解责任成本的思路，并分析了众多民企与万科的差距。

　　在本次培训会议上，张老师以其丰富的实践经验、生动详尽的案例、有实操性的课目安排和互动的课件设计，让大家在轻松的氛围中，逐步掌握了实用、有效的企业成本管理方法。培训会议取得了良好的效果。