3月6日至3月7日，集团2007年经济工作会议在浙江杭州召开。集团领导班子成员、总部各部室、各企业主要负责人及部分企业部门负责人近70人出席了会议。

　　会议由集团副总裁丁跃主持。集团董事长、总裁、党委书记董炳根作了题为《乘势而上，奋发有为，打造具有较强竞争力的优势企业集团》的工作报告，报告总结了2006年工作，深入分析了目前集团所面临的形势和存在的问题，全面部署了2007年的工作。

　　会议期间，与会人员就集团2007年经济工作报告和华联置业集团五年发展规划进行了分组讨论；还先后对杭州UDC时代广场、星光大道和华联城市山林二期等项目的策划方案进行了研讨。

　　最后，董总作了大会总结讲话，再次强调了集团2007年的十大工作任务。

　　一、关于华联三鑫的生产经营和资本运作。总体思路是两手抓，一手抓生产经营，一手探讨资本经营的可行性，努力降低企业风险，增强市场竞争力。

　　二、抓好城市山林二期的建设、销售和经营工作。二期项目要借一期的东风，做好营销等各项工作，更好地打造品牌形象。要确保今年10月开盘，年底销售50％。同时，要做好深圳南山AB区块的规划和功能转换工作，抓紧新区块的开发，实现华联地产项目的持续、不间断开发。

　　三、“星光大道”项目。国际公馆要在10月份开盘，并实现51％的销售；射潮广场8月份试营业；CD区块主体和外立面装修年底完成；A区块做好规划，尽早开工。同时要做好项目营销工作，加强对主力商家的招商力度，以此带动其他商家，营造良好的氛围，树立华联地产形象。

　　四、“UDC时代”项目。今年底写字楼要完成正负零；公寓实现开工建设，并开始前期销售工作；五星级酒店落实合作伙伴，完成方案设计。

　　五、物业经营和管理。抓好物业经营工作，提高物业管理水平，打造物业管理品牌，创造效益，实现物业经营效益最大化。要成立一家杭州物业管理公司，对杭州的两大地产项目进行管理。

　　六、华联地产资源的整合。目前地产资源分布较广，股权关系形式多样。要结合华联控股的资本运作，寻找华联地产资本平台，进行有效的资源整合，理顺股权关系，最大限度地整合人力资源、资金、品牌等，形成合力，打造品牌。

　　七、宏华上市的各项工作。宏华数码科技公司在高科技行业中是个比较优秀的企业。其自主开发能力和概念好，有市场价值，要抓紧其上市的各项工作，尽快把宏华数码推向资本市场。

　　八、老企业改造。要做好中冠重组，宁海转让，余姚、南华和华文的收尾工作。重点做好中冠重组和宁海转让这两项核心工作。并始终把中冠的资产保全工作作为工作重点。

　　九、围绕明年华联成立25周年，做好三大规划：人才建设规划、房地产发展规划、文化建设规划，作为献给公司成立25周年的礼物。（1）人才建设规划。包括：人才队伍的需求、培养、引进的方法和途径，人才的奖励、激励机制等。首先要做好调查分析工作，特别是摸清楚集团人才需求现状。（2）房地产发展规划。做好现有资源的整合，华联地产品牌的打造和华联物业品牌的打造等工作，抓紧制定集团5－10年的地产发展规划蓝图。（3）企业文化建设规划。总结华联创建以来的企业文化内涵，根据形势发展，与时俱进，制订适合华联特点、有华联特色的文化建设规划。

　　十、安全和廉政。这两项工作任何时候不能松懈，有效杜绝事故的发生。

　　在总结会上，董总还回顾了华联走过的20多年风雨历程。强调了集团领导班子追求的目标是稳中求进，保证华联的可持续、稳定发展；并要求华联每位员工都要做好自己的工作，使企业不断发展，最大限度地保证股东利益，从而实现企业与员工的共同成长。

　　会议结束后，与会人员参观了杭州宏华数码科技股份公司、华联三鑫石化公司和杭州星光大道、UDC时代等在建房地产项目。

　　通过这次大会，全体与会人员统一了思想，认清了形势，明确了07年的工作目标，对集团今后的发展充满了信心。与会人员一致表示，会后将认真传达贯彻会议精神，根据大会所确定的工作目标和任务，团结奋进，真抓实干，为实现集团2007年的工作目标而努力奋斗。