2007年1月8日、9日，集团公司分别召开了中层干部和本部员工年终工作总结会。集团公司部门负责人、华联置业和华联控股领导班子成员参加了中层干部年终工作总结会。集团领导出席了两次会议。

　　会上，述职者依次对一年来的工作情况和工作体会进行了自我总结，分析了自身存在的不足，提出了改进措施和今后一年的工作计划。述职结束后，丁总对述职会进行了点评，认为述职者准备充分，工作重点突出，略显不足的是对工作中得失的分析和做好新一年工作的思考不够深入；同时强调要树立危机感，要适应现代企业发展的新形势，鼓励大家加强学习，不断提高自身素质，做好本职工作。最后，董总作了总结讲话，对华联员工的辛勤工作给予了充分肯定，也对大家提出了希望和要求，要求大家适应集团的新形势新变化，加强学习，做好自我定位，提高自身业务素质，根据集团发展的总体安排开展好工作.并提出在人力资源管理、房地产开发建设、土地储备、行政服务以及安全等方面的工作思路；同时要求集团公司各部门要调整管理方式，制订房地产发展规划，完善动态经济运行分析、加强人力资源开发管理、建立健全信息服务以及激励机制等指导性工作制度，做好分类指导管理，不断提高管理水平，推进集团的持续、健康发展。

　　述职会气氛严肃认真，融洽亲切。通过本次会议，达到了自我总结，增进相互之间的沟通与了解，为年终考核提供依据的目的，找出了需要改进之处，为做好今后工作打好基础。