二月十七日，集团2006年经济工作会议在浙江华联三鑫石化公司召开。集团领导班子成员、各部、室、各企业主要负责人及部分企业财务经理共52人出席了会议。

　　会议分别由集团副总裁丁跃和胡永峰主持。集团董事长、总裁、党委书记董炳根作了题为“优化结构,加快发展,为实现集团长期战略目标而努力奋斗”的工作报告，报告总结了2005的工作，深入分析了目前集团所面临的经济形势和所存在的问题，全面部署了2006年的工作。浙江华联三鑫石化公司、华联置业集团有限公司、深圳中冠纺织印染股份有限公司、杭州宏华数码科技股份有限公司等四家企业分别在会上做了交流发言。

　　大会结束后，与会人员进行了分组讨论。最后，董总作了大会总结讲话。董总在讲话中指出，我们所面临的发展前景令人振奋，但是任务也非常艰巨。自97年以来，我们提出了“重振雄风，再创辉煌”的目标，经过几年的努力，集团的经营状况和各项工作的发展都取得了令人瞩目的成绩，走上了快速发展的轨道，为今后的发展打下了良好的基础。 2006年是关键的一年，它关系到我们能否真正实现“重振雄风”的目标，是一个重要的转折点。如果2006年我们能够按照工作报告中提出的重点去完成工作，那么，2007年，华联三鑫石化公司将成为亚洲一流的PTA企业，年产达到200万吨，星光大道、华联钱江时代广场也将销售，集团的年销售总额将达到150亿元，进入深圳企业的前列，我们将全面实现“重振雄风，再创辉煌”的战略目标，进入一个崭新的发展阶段。董总再次强调要做好以下几项工作：

　　1、加快PTA项目建设。PTA是未来集团的第一支柱产业，要顺利实现集团大跨越大发展的战略目标，就必须将此项工作作为我们今年乃至今后几年工作的重中之重。一定要一手抓一期的生产管理，保证一期日常生产经营的正常运作，挖掘内在潜力，降低成本，节约能耗，同时抓好二期项目建设，把华联三鑫公司打造成为亚洲一流的PTA企业。要在华联三鑫推行精细化和规范化管理，提高产品质量，大力开拓市场，打造知名品牌，提高市场竞争力，为明年的宏伟目标打下坚实的基础。

　　2、树立信心，痛下决心，克服困难，打好老企业调整和改造这场攻坚战。我们也要提高认识，统一思想，以集团的发展为大局，以集团的战略目标为指导，排除万难，扎扎实实地开展这项工作。印染企业要按照报告中提出的时间安排和集团的统一部署，提出切实可行的工作方案，并尽快实施；宁海华联公司要研究确定一个多赢的方案，要在资产重组的过程中做到对企业负责，对股东负责，对员工负责，使纺织板块的调整划上一个完美的句号。要力争在今年内完成老企业调整和改造工作。

　　3、要将房地产业发展成为集团的第二支柱产业。置业集团一定要按照集团化运作，规模化经营的要求，做好房地产物业中长期发展战略规划。要确立集团房地产业的对标企业，并以此为目标去建设好我们的房地产企业。今年要重点抓好四大项目建设，强化集团房地产和物业管理的品牌形象，做好销售策划，真正做出几个有影响力的项目，树立集团在房地产业的地位，扶持房地产业发展壮大。要在抓好开发的同时，增加土地储备量，寻找新的土地资源，为集团房地产业的发展增添后劲。

　　4、要重视资本经营。要在抓好生产经营的同时，认真做好资本经营工作。重点是抓好华联控股和深中冠的股权分置，研究华联控股和深中冠如何更好地在资本市场运作，为集团提供强大的资金后盾。华联三鑫石化公司和杭州宏华公司在具备条件的情况下，也要尽快进入资本市场。

　　5、安全生产工作。安全生产至关重要，在任何时候我们都要提高警惕。集团下属企业大多数是生产型的企业，石化和房地产业是目前集团的重点产业，也是事故多发的行业，尤其是PTA项目，有许多易燃易爆物品，尽管设备先进，但是仍然不可大意。集团房地产业有许多在建项目，也是易引发施工事故的时期。因此，企业一把手一定要加强对安全生产管理工作的领导，亲自抓安全，层层落实安全生产责任制，把安全生产工作放在比经营管理更重要的位置上来抓，要树立全世安全意识，不论在任何情况下都不能松懈。

　　会议结束后，与会人员参观了华联三鑫一期生产基地和二期在建工程。

　　这次大会开得非常成功，全体与会人员统一了思想，认清了形势，对集团今后的发展充满了信心。与会人员一致表示，会后将认真传达贯彻会议精神，根据工作报告所确定的工作目标和任务，团结奋进，真抓实干，齐心协力，克服困难，为集团在新的一年里实现发展新突破而努力奋斗。