图片一：经济工作会议会场  图片二：与会代表参观华联三鑫建设工地

　　一月二十八日至二十九日，集团二○○五年经济工作会议在杭州召开。集团领导班子成员、各部（室）、各企业主要负责人及部分企业财务负责人共54人出席了会议。国务院监事会第十二办事处陈琦良主任也应邀出席了会议。

　　会议由集团副总裁丁跃主持。集团董事长、总裁、党委书记董炳根作了题为“加快调整步伐，做强做大主业，为集团实现可持续发展而努力奋斗”的工作报告，报告总结了二○○四年的工作，深入分析了目前集团所面临的经济形势和所存在的问题，全面部署了二○○五年的工作。集团副总裁胡永峰就集团二○○四年经济运行状况进行了专题分析。陈琦良主任在会上作了加强企业内部控制管理的专题讲话。集团党委副书记、纪委书记黄小萍传达了中央企业纪检监察工作会议精神。集团安委会办公室主任徐笑东通报了二○○四年企业安全生产工作情况。华联置业集团有限公司、华联杭州湾创业有限公司和上海申冠置业发展有限公司等三家企业分别在会上作了房地产项目的建设规划方案的介绍。

　　会议期间，与会代表还到华联三鑫、华联杭州湾“星光大道”步行街、钱江新城和杭州宏华公司等工地参观，听取了以上项目的建设情况介绍。

　　根据会议分组讨论情况，董总作了大会总结讲话，强调了二○○五年要重点做好的四大项工作。

　　（一）抓好PTA石化新材料项目投产前的各项准备工作和投产后的各项管理工作，这是2005年最重要的一项工作。要在保证安全的前提下，更加有信心、更加周密地做好各项工作，加快工程进度，完善管理制度，建设好PTA项目。

　　（二）继续抓好纺织印染企业的调整和改制工作。要结合实际，在保证稳定的前提下做好企业的改革和发展，要克服困难，区别对待余姚华联、宁海华联等企业的调整工作。今年一定要明确调整思路和调整方案，抓大放小，加快步伐探索新的调整改制之路。

　　（三）加大力度抓好房地产物业这个主业。今年要着重抓好深圳“城市山林花园”、杭州“星光大道”步行街、上海海鸥酿造五厂厂区改造和钱江新城四大项目。同时，要做好集团现有物业的租赁管理工作，不断提升经营水平和管理水平。

　　（四）根据国务院国资委等上级部门的要求，切实加强企业内部控制工作，强化风险控制，建立健全企业内部控制管理机制，建立起一整套符合集团实际的内控管理体系。其重点为：

　　（1）按照建立法人治理结构的要求，结合实际，分门别类地加强企业内部控制工作，建立健全风险控制体制；（2）加强企业风险控制管理方面的培训教育力度，提高业务水平；（3）制定防范风险的相关制度和措施，建立健全企业风险防范机制和企业应急预警体系；（4）加强对重点环节的监控管理工作，严格按照有关规定执行；（5）进一步加强企业的内部审计工作，既要重视结果审计，也要重视过程审计；（6）各企业、各部门要积极配合监事会做好各种准备工作，不断促进和规范我们的工作。

　　通过这次会议，全体与会人员统一了思想，认清了形势，对集团今后的发展充满了信心，达到了预期的成效。与会人员一致表示，会后将认真传达贯彻会议精神，根据工作报告所确定的工作目标和任务，团结奋进，真抓实干，齐心协力，克服困难，为集团在新的一年里实现发展新突破而努力奋斗。