1月30日，华联物业集团在华联大厦816室召开2012年度总结表彰大会。集团副总裁、华联物业董事长丁跃、华联物业经营班子成员以及各部门管理人员与业务骨干、2012年度优秀员工等80余人出席了会议。会议由华联物业副总经理范崇钢主持。集团董事长、总裁、党委书记董炳根到会并作重要讲话。

　　会上，华联物业各部门负责人分别对2012年的部门工作情况进行了总结汇报。在此基础上，黄欣总经理作了题为《资质提升谋发展，集团运作创品牌；服务大局强管理，改革创新铸新篇》的工作报告，回顾总结华联物业2012年主要工作，分析存在的主要问题，部署2013年重点工作。
　　随后，丁总宣读了关于增设华联物业集团董事会、任命董事会成员及监事的股东会决议，以及董事会第一次会议作出的关于任命董事长、总经理及副总经理的决议。同时，丁总从物业集团成立的意义、工作中存在的不足以及工作重点等三方面作了重要讲话，他肯定了物业管理在集团发展中的重要作用，指出了华联物业在市场竞争能力、创新意识和能力、管理能力及人才等方面存在的一些不足，并部署了七项重点工作：一是要努力完成集团下达的各项绩效考核指标；二是要制定物业集团三年发展规划；三是要建立和完善集团化运作管理体系；四是要引进中高级人才，稳定员工队伍，加强员工队伍建设；五是要不断向标杆企业学习，进一步做好精细化管理，提升整体管理水平；六是要进一步提升市场竞争力，对外拓展新项目；七是要重视做好安全管理工作。
　　最后，董炳根董事长作了重要讲话。他对华联物业集团的成立表示热烈的祝贺，也提出了殷切希望：一是物业集团的成立，对集团主业城市综合体的开发运营具有重要的推动作用；二是物业管理要为地产创品牌做好基础工作；三是集团化运作对管理水平、创新能力有更高的要求，要与时俱进，高标准、严要求做好精细化管理；四是物业集团要统筹管理深圳、杭州、千岛湖及上海四地物业，需要进一步转变思想观念，改革和调整管理模式，重点抓好物业管理水平的提升、人力资源的统一调配和培训、用工制度及形式的创新等工作。
　　会议期间，丁总、黄总分别为2012年度优秀员工、安管员技能比赛和宾馆技能比赛的获奖者颁奖。黄总还宣读了华联物业2013年职务聘任文件，并下发部门工作任务书。
　　通过本次会议，华联物业全体员工在总结经验、分析不足的基础上，进一步明确了2013年的工作目标、主要任务及未来的发展方向，为华联物业推进集团化运作，更好地服务华联地产打下了基础。