近日，深圳华联物业公司根据强化内部管理和企业业务发展的现实需要，结合集团2012主题“管理年”的要求，将2012年主题年确定为“管理精进年”。“管理精进年”的工作指导思想为“关注细节，优化流程，塑造精品，提升品质”，重点工作将从绩效考核体系的持续完善、精品项目服务的塑造、市场化经营发展的初步探索、人力资源开发、企业文化体系的完善、创新意识和创新能力的培养、细化成本分析、增收节支、质量管理的强化等方面展开。
　　同时，为充分激发全体员工的参与热情，发挥团队的智慧力量，从而带动企业内部各个系统及全局化的创新和突破，确保主题年各项工作的稳步实施，深圳华联物业公司要求各责任部门制定具体工作计划，按月小结，年底总结汇报，每项工作至少进行2次以上的培训、研讨或评比等，并形成记录，由公司统一监督考核。