1月29日下午,深圳市华联置业集团有限公司在华联大厦816室召开2015年度总结表彰大会。集团副总裁、深圳华联置业董事长丁跃，深圳华联置业总经理张元等领导和公司各部门代表共70余人出席大会。
　　会上，公司各部门负责人汇报了2015年部门工作，随后张总作了2015年度工作报告和2016年工作计划，并传达了集团经济工作会议精神。

　　会议期间，还对2015年评选出的华联网络学院学习成绩优异学员、优秀团队及2015年度评选出的优秀员工进行颁奖；并宣读了部门主管以上干部的聘任决定，下发了2016年度工作任务书。

　　最后，丁总作了重要讲话。丁总对华联置业2015年度取得的成绩表示满意，尤其对城市全景项目的工程建设和策划销售、华联B区项目的规划设计和拆迁以及招投标工作、计划管理和ERP系统的运用等方面给予了充分肯定。同时，对2016年的工作重点提出了具体要求：

 第一，各个项目的建设和策划营销进入关键期，一是要继续抓好华联城市全景项目的工程建设管理，特别是竣工验收和交楼入伙工作。同时要在营销上狠下力气，保证完成可售面积70%的销售重任；二是要全面推进华联B区项目的设计、工程和营销策划工作，按计划完成各个阶段的任务；三是要抓紧进行华联A区项目的计划报批和前期策划有关的配合工作；四是要尽快对华联B区项目的预算管理工作制订计划并随着项目的进程加以实施，进一步加强成本控制，提高项目管理水平。

 第二，苦练内功，提升能力水平。一是要加强敬业精神。爱岗敬业，对本职工作用心、上心、走心、操心，对得起良心。近几年深圳的开发进入高峰期，要发挥主观能动性，用我们的双手和辛勤劳动创造出高质量的产品，为华联开发史留下可圈可点的业绩。二是要加强专业精神。工程师、建造师、设计师和造价师是公司的核心人才，一方面在专业上要不断进取，主动更新专业知识，及时掌握行业和专业发展的前沿动态和最新趋势；另一方面要以精益求精的态度对待工作中遇到的每个专业问题，力求完美的解决方案。鼓励大家参加专业学习培训，通过多种渠道提升专业水平。。三是要加强合作精神。公司要完善流程，明确职责范围，避免出现推诿扯皮等现象。各部门之间和员工之间的合作应以效率优先、解决问题优先。严格杜绝出现小圈子等不良现象。
　　第三，廉洁干净做事。大家要充分认识到廉洁的必要性和重要性。虽然总体情况是好的，但也存在着问题的苗头和隐患，特别是在某些项目招投标过程中出现过一些不正常的现象，值得高度警惕。在廉政问题上，公司会采取零容忍的态度。希望每个人都要加强自律，洁身自好。
　　最后，丁总希望大家圆满完成2016年的各项工作任务，并预祝大家新春快乐，家庭幸福！